CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA TẬP ĐOÀN FPT
2.3.4 những chương trình tuyển dụng vào và ko kể Tập đoàn
Chương trình tuyển dụng “Sinh viên tài năng” và “Thủ lĩnh trẻ”
Đây là hai chương trình của tập đoàn lớn FPT trong câu hỏi thu hút nhân tài, diễn rahàng năm nhằm mục tiêu tạo ra một môi trường khiến cho các sinh viên năm cuối sẽ theo học
tại những trường Đại học, cđ trên cả nước có thời cơ tham gia nhằm rèn luyện tinhthần thao tác làm việc nhóm, phát huy kỹ năng, năng lượng của phiên bản thân.
Bạn đang xem: Chương trình tuyển dụng nhân sự trẻ
Chương trình “Sinh viên kỹ năng FYT” (FPT Young Talent) với mối cung cấp tuyển
dụng là các sinh viên năm cuối gồm thành tích xuất dung nhan trong học tập tập, được các giảngviên của những trường Đại học tập uy tín giới thiệu. Công tác được lên phát minh vàthực hiện vào khoảng thời gian 2000. Theo ý đề án này, các sinh viên này vẫn trải qua khôn cùng nhiềubài khám nghiệm và vòng phỏng vấn để hoàn toàn có thể được dấn vào thực tập trên Tập đoàn.
Trong suốt thừa trình vận động trong team FYT, những sinh viên đang được chạm mặt gỡvà share của các lãnh đạo của Tập đoàn, được trao đổi về các vấn đề mà họ đangquan tâm từ các việc làm, khả năng trong các bước cũng như được thâm nhập vào cácchương trình rèn luyện khả năng của nhóm. Mục tiêu chính của group là thảo luận vàthảo luận về các vấn đề liên quan tới tương lại của tập đoàn lớn FPT cũng giống như tươnglai của các thành viên vào nhóm. Bên cạnh đó nhóm FYT cũng khá được tham gia mộtsố vận động cùng với những phòng ban trong tập đoàn lớn và được các anh chị đi trướcvà lãnh đạo các phòng ban chỉ bảo tận tình, chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu.
Trách nhiệm ở trong nhà tuyển dụng là phải tìm ra những người tìm việc phùhợp nhất trải qua việc tổ chức những vòng thi tuyển có tính chọn lọc để lựa chọn rađược nhóm các thành viên FYT xuất sắc về siêng môn, cá tính mạnh và gồm tiềm năngphát triển về dài hạn, rất có thể trở thành mối cung cấp lực cốt cán cho tập đoàn FPT về saunày.
Thông thường dựa vào có những mối quan hệ nam nữ với các trường Đại học và tin tức từban tổ chức của các kỳ thi quốc gia, thế giới thì phần tử phụ trách sinh viên đã chủđộng liên lạc với gửi đề nghị tham gia chương trình “ Sinh viên kỹ năng FYT”. Giaiđoạn tuyển mộ được coi là hoàn tất khi số lượng hồ sơ nhờ cất hộ về bự gấp 3-4 lần sốlượng sinh viên bắt buộc tuyển chọn sau này.
Đối với những bài xích kiểm tra trắc nghiệm sv sẽ phải trải qua 3 bài thi.Vòng thi năng lực cơ bản IQ + EQ +GMAT+TOEIC, được vận dụng như nấc độdành cho nguồn vào của nhân viên cấp dưới FPT. Vòng tham gia trò đùa tập thể với sựđánh giá bán của cán bộ lãnh đạo có tay nghề sẽ lựa chọn ra được phần đông ứng viên tốtnhất. Vòng chất vấn thì đa dạng và nhiều vẻ ngoài từ phỏng vấn nhóm, phỏngvấn hội đồng đến phỏng vấn cá nhân.
Chương trình “Thủ lĩnh trẻ FPT” (FYL – FPT Young Leader) với mục tiêu
chọn ra các ứng viên tài năng năng, tố chất giỏi để triển khai đào tạo đổi mới nhân viênnòng cốt của FPT. Lịch trình này được xây dựng từ thời điểm năm 2005. Đối tượng thamgia đa phần là Sinh viên của những trường Đại học, nhân viên cấp dưới của FPT hoặc nhữngnhân viên từ các doanh nghiệp khác nếu có ước muốn tham gia.
Tất cả những ứng viên đang trải qua phần nhiều vòng thi với tất cả bài thi viết, tham giahoạt cồn mô phỏng cũng tương tự phải bảo đảm quan điểm của bản thân trước hội đồng,…để rất có thể lựa lựa chọn ra 10 người tìm việc xuất sắc đẹp nhất. Đề thi được chắt lọc là loại tất cả mứcđộ khó khăn nhất và đã được ban giám đốc cũng như các member có năng khiếu về họcvấn kiểm tra và tiến công giá. Sau thời điểm vượt qua bài xích thi này, những ứng viên sẽ tiến hành đào tạotheo quy mô “Sư phụ-Đệ tử ” tại FPT cùng với nhiều chương trình đạo sinh sản khácdành mang đến “Thủ lĩnh trẻ” và trong tương lai họ sẽ đổi thay cán cỗ nguồn cấp cho trung nghỉ ngơi FPT.
Xem thêm: Tại sao nằm mãi không ngủ được ? biện pháp tối ưu giúp bạn dễ chìm vào giấc ngủ
Phòng tuyển chọn dụng tiến hành dự án này với mục đích là quảng bá hình ảnh vàtuyển chọn các ứng viên. Giai đoạn quảng bá và tuyển lựa chọn này sẽ được tiến hành ởcác trường Đại học trong vòng 4 tháng với sự tham gia của tương đối nhiều phòng ban vàsự cung cấp của những nhân viên tương tự như các cấp cho lãnh đạo của tập đoàn lớn FPT. Kết thúcgiai đoạn đoạn tuyển chọn thì phòng Tuyển dụng sẽ dựa vào cơ sở các reviews củacán bộ cai quản trực tiếp để đánh giá công dụng tuyển dụng và đưa ra những phương áncho trong năm tiếp theo. Thông thường, việc thuê support từ bên ngoài (OCD, C&Tconsulting,…) đóng vai trò khá quan trọng vì nó mang về nhiều tin tức cũng nhưkinh nghiệm đến Phòng tuyển chọn dụng trong vấn đề triển thi công việc, độc nhất vô nhị là giaiđoạn đầu khi bắt đầu xây dựng dự án.
Chương trình tuyển chọn dụng không giống (Hội chợ việc làm, hội thảo chiến lược tuyển dụng)
Đối với các chương trình hoạt động mang đặc thù quản bá với tuyển dụng bênngoài như Hội chợ việc làm, các hội thảo reviews và tuyển chọn dụng,… thì Phòng
Tuyển dụng FPT phần nhiều tham gia. Phòng Tuyển dụng FPT tổng luôn luôn khuyến kích cácđơn vị liên quan tham gia vào các hoạt động này. Theo thống kê của Ban Nhân sự Tậpđoàn năm 2014, trung bình thường niên FPT tham gia khoảng 30 Hội chợ câu hỏi làm thuộccác nghành nghề dịch vụ từ Tài chính, Ngân hàng cho đến Kỹ thuật, tin học. Chi tiêu đầu tứ cho mỗi
Hội chợ này ước tình vào thời gian 20-25 triệu. Các tài liệu chung được sử dụng cho Hộichợ việc làm được sẵn sàng rất chi tiết như tài liệu trình làng Tập đoàn, tư liệu giớithiệu qua quýt về những đơn vị bao gồm liên quan, vị trí phải tuyển, hệ thống đãi ngộ,…Ngoài ra,các đơn vị thành viên của FPT cũng chuẩn bị những tài liệu đặc điểm của riêng mình đểphục vụ cho công tác làm việc tuyển mộ diễn ra một biện pháp hiệu quả.
Kết thúc công tác thì phòng Tuyển dụng FPT tổng sẽ tiến hành viết báocáo về lịch trình và bảo vệ report trước trưởng ban Nhân sự cùng với các cánbộ tuyển chọn dụng vào phiên họp mỗi tháng do phòng Tuyển dụng FRT (FPTRecruitment Team- Đội tuyển dụng toàn Tập đoàn) tổ chức triển khai Các report này đềuđược gởi đến những đơn vị của FPT tại miền trung và khu vực miền nam để để mắt tới và rút rakinh nghiệm.
Đặc biệt so với các chương trình được tổ chức trong miền Nam, do đặc thù
văn hóa với vị nuốm của FPT tại thị trường này vẫn chưa thực sự vững mạnh nêncác cán bộ tuyển dụng ngoài thủ đô hà nội vẫn được gửi vào để cung ứng cho vấn đề thựchiện tổ chức chương trình. Các report trong khoanh vùng miền nam cũng thườngxuyên được gửi ra FPT trụ sở hà nội để chỉ huy tiện theo dõi cùng sửa nếu bao gồm lỗiphát sinh.
Tuyển dụng mối cung cấp nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút với tuyển chọn những người dân lao hễ có chuyên môn vào thao tác làm việc trong doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng nhân sự được tiến hành khi doanh nghiệp có nhu cầu phát triển các vận động mới, lúc nguồn nhân lực hiện trên không có công dụng đảm nhiệm các hoạt động theo kế hoạch.
Tùy vào đặc điểm mỗi tổ chức, doanh nghiệp nhưng mà có các quy trình tuyển chọn dụng đến riêng mình, tuy nhiên, hầu hết quá trình tuyển chọn dụng nguồn nhân lực phần đa trải qua công việc sau:
1. Đề xuất tuyển chọn dụng và chuẩn bị JD
Để có được ứng viên xuất sắc, tương xứng với vị trí các bước cần phải sẵn sàng thật kỹ chiến lược tuyển dụng:
Bảng mô tả công việc: toàn bộ những trách nhiệm mà nhân viên cấp dưới mới phải thực hiện, càng ví dụ càng tốtĐánh giá cân nặng và độ nặng nề của nhiệm vụ, đồ sộ công việc, trọng trách công việc
Xác định năng lực cần có của ứng cử viên trong nghành nghề chuyên môn và năng lượng chung của một nhân viên
2. Thông tin tuyển dụng
Sau lúc lên kế hoạch đầy đủ, yêu cầu lên kế hoạch đăng thông tin tuyển dụng, gồm những hoạt động:
Biên biên soạn nội dung thông báo tuyển dụngThiết kế thông báo tuyển dụng
Chọn những platform tuyển dụng
Đăng tuyển
Mẫu thông tin sẽ bao hàm các thông tin về: chức danh, trọng trách và trọng trách chính, địa điểm làm việc, một số yêu cầu khác như kinh nghiệm tay nghề làm việc, bởi cấp, …
Hiện nay nhờ vào vào các phương tiện truyền thông media đại chúng, việc thông tin tuyển dụng không hề quá nặng nề khăn, những nhà tuyển dụng chỉ việc đăng văn bản đã biên soạn lên, ứng viên sẽ biết được công việc đó có cân xứng với mình xuất xắc không để đưa ra ra quyết định sẽ nộp làm hồ sơ ứng tuyển.
3. Thu dấn và thực hiện chọn lọc hồ sơ
Nhận hồ nước sơ: Tập hợp toàn bộ hồ sơ được nhờ cất hộ về địa chỉ/email theo yêu cầu.Lọc hồ nước sơ: chưa hẳn hồ sơ nào cũng cân xứng với yêu ước công việc, vì vậy cần lọc bỏ qua những hồ sơ chưa hợp lệ, không đủ tiêu chuẩn, chỉ duy trì lại những hồ sơ trông rất nổi bật cho vị trí nên tuyển
Gửi thông báo đậu hồ sơ và mời phỏng vấn
4. Phỏng vấn sơ cỗ và đánh giá trắc nghiệm
Gửi thông tin mời chất vấn sơ bộ: Sau khi đã nhận và gạn lọc hồ sơ, công ty tuyển dụng sẽ hẹn lịch phỏng vấn với phần đông hồ sơ được lựa chọnTiến hành chất vấn sơ bộ: Nhằm xác minh lại những thông tin trong hồ sơ của ứng viên, liên tục loại đa số ứng viên ko đạt yêu thương cầu
Gửi thư cảm ơn và công dụng phỏng vấn sơ bộ
Gửi kế hoạch hẹn chất vấn tuyển chọn và bài xích kiểm tra: Phần này để đánh giá năng lực thực tiễn của ứng cử viên về siêng môn, những nội dung nhận xét thường là IQ, tứ duy logic, trình độ ngoại ngữ. Tiếp tục đào thải được đông đảo ứng viên cảm thấy không được tiêu chuẩn.
5. Phỏng vấn tuyển chọn
Tiến hành chất vấn tuyển chọn: nhận xét ứng viên ở nhiều khía cạnh, phương diện trình độ và khả năng chào đón công việc, đồng thời khai thác thêm những thông tin về tính cách và phẩm chất cá nhân có cân xứng với công ty lớn hay không. Sẽ sở hữu được nhà tuyển dụng đề cập đến vụ việc lương thưởng, chế độ của công ty để ứng viên được biết thêm và quyết định có gật đầu đồng ý nhận bài toán hay không.Gửi thư cảm ơn và tác dụng phỏng vấn
Gửi thư mời test việc
6. Thời hạn tập sự thử việc
Tiến hành test việc: thời hạn thử bài toán 2 mon hoặc dài thêm hơn nữa nhưng không thật 6 tháng được áp dụng cho tất cả các nhân viên mới ký hợp đồng lâu năm hạn. Trong thời hạn tập sự test việc, ứng viên sẽ được tiếp xúc thực tế với công việc, đây là cơ hội để chứng tỏ khả năng, trình độ đáp ứng được với yêu cầu công việcKết thúc và nghiệm thu kết quả thử việc: dựa trên hiệu quả các bước và biểu thị của các ứng viên bên tuyển dụng đánh giá lại hiệu quả quá trình và chuyển ra ra quyết định cuối cùng
7. đưa ra quyết định tuyển dụng
Quyết định tuyển chọn dụng cùng gửi thư mời thao tác làm việc chính thức
Tuyển dụng mối cung cấp nhân lực là khâu quan trọng để tìm đúng người, phù hợp với địa điểm công việc bảo đảm chất lượng và năng suất công ty, vị đó, tuyển chọn dụng nhân sự cần phải lên kế hoạch kỹ càng về số lượng, vị trí, lịch trình và chống ban phải tuyển dụng, thời hạn tuyển dụng.
Do đó, quy trình tuyển chọn dụng mối cung cấp nhân lực dù không tinh vi nhưng rất cần được lên planer và gồm sự sẵn sàng để bảo đảm quá trình tuyển chọn dụng không xảy ra sai sót nào, bảo đảm an toàn chọn được số đông người tương xứng nhất trong địa điểm công việc.
